2021-11-03

杭州匯動☁│↟↟·:淺談軟體開發中如何加強專案管理

軟體開發在我們還算是一個新興行業↟₪▩☁╃,起步較晚↟₪▩☁╃,所以各方面都不太成熟↟₪▩☁╃,特別是APP開發專案管理這一方面↟₪▩☁╃,出現的問題是各不勝數↟₪▩☁╃,因為沒有可以借鑑的成功經驗↟₪▩☁╃,以致走了許多冤枉路•│╃╃。如果事先做好專案管理↟₪▩☁╃,那麼也許就會避免一些問題•│╃╃。下面就跟著杭州匯動軟體開發公司來詳細瞭解下吧•│╃╃。
軟體開發中如何加強專案管理
什麼叫軟體開發專案管理?就是指在一定的資源條件約束下↟₪▩☁╃,如☁│↟↟·:資金☁₪✘、人力☁₪✘、時間☁₪✘、裝置等↟₪▩☁╃,對於一個有既定目標的任務進行計劃與控制•│╃╃。與其他的專案相比↟₪▩☁╃,軟體開發專案可見性並不明顯•│╃╃。所以↟₪▩☁╃,在軟體開發過程中↟₪▩☁╃,加強專案管理是十分必要的•│╃╃。

如何加強軟體APP開發的專案管理↟↟··?

1☁₪✘、瞭解使用者的實際需求

“以客戶為中心”要求開發人員不僅僅是將需求用技術來實現↟₪▩☁╃,更要深入思考↟₪▩☁╃,用技術引導客戶更貼近實際需求並具有一定領先性的功能點•│╃╃。很多企業每年都有大量的應用APP在定製開發↟₪▩☁╃,不是每個需求擬定者和開發人員都是高超的專案管理師↟₪▩☁╃,“以客戶為中心”的思考方式有助於雙方緊密協作☁₪✘、共同成功•│╃╃。

2☁₪✘、嚴格控制軟體開發的質量☁₪✘、成本與進度

其實做軟體開發專案會經常性地發生內容變更↟₪▩☁╃,使用者是想改就改↟₪▩☁╃,專案經理一般都會答應修改↟₪▩☁╃,這樣時間成本就增大了•│╃╃。這樣集少成多↟₪▩☁╃,逐漸影響了專案進度•│╃╃。專案進入實施階段後↟₪▩☁╃,專案經理一定要要把握好軟體開發的進度↟₪▩☁╃,進度控制的目標與成本控制的目標和質量控制的目標是對立統一的關係•│╃╃。專案的進度☁₪✘、質量和成本構成一個相互制約的三角關係↟₪▩☁╃,需要專案經理去平衡•│╃╃。

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